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Nom et Prénom *

Le contrôle de gestion permet principalement de : *

• Piloter la performance de l’entreprise
• Supprimer les budgets
• Remplacer les clients
• Augmenter les charges inutilement

Le contrôle de gestion constitue un lien entre : *

• La stratégie et les actions opérationnelles
• Les clients et les concurrents uniquement
• Les fournisseurs et les banques seulement
• Les produits et les emballages

Parmi les fonctions du contrôle de gestion, on trouve : *

• La planification, le budget et l’analyse des écarts
• La décoration des bureaux
• La suppression des indicateurs
• La gestion des réseaux sociaux uniquement

Le coût complet consiste à : *

• Répartir les charges directes et indirectes sur les produits
• Calculer uniquement les charges variables
• Supprimer les charges fixes
• Ignorer les coûts indirects

gestion Parmi :

Une limite du coût complet est : *

• La répartition parfois arbitraire des charges indirectes
• L’absence totale de charges
• La suppression du résultat
• L’impossibilité de calculer un coût

Le coût variable prend en compte : *

• Uniquement les charges variables
• Toutes les charges directes et indirectes
• Les charges personnelles du dirigeant
• Les immobilisations uniquement

La méthode ABC signifie : *

• Activity Based Costing
• Annual Budget Control
• Accounting Basic Cost
• Advanced Business Credit

La méthode ABC permet surtout : *

• Une meilleure affectation des coûts indirects
• La suppression des budgets
• L’augmentation automatique des charges
• La disparition des indicateurs

La gestion stratégique des coûts vise à : *

• Utiliser les informations sur les coûts pour soutenir la stratégie
• Calculer uniquement les salaires
• Supprimer les ventes
• Éviter toute analyse financière

Le budget représente : *

• La traduction financière des objectifs de l’entreprise
• Un document publicitaire
• Une facture fournisseur
• Une liste des salariés

Le contrôle budgétaire consiste à : *

• Comparer les réalisations aux prévisions
• Supprimer les objectifs
• Ignorer les écarts
• Augmenter les coûts sans analyse

Un KPI est : *

• Un indicateur clé de performance
• Un type de facture
• Un mode de transport
• Une méthode de recrutement

Dans le cas pratique, l’écart du chiffre d’affaires est de : *

• -10 000 DH
• +10 000 DH
• -5 000 DH
• +15 000 DH

Le tableau de bord permet aux responsables de : *

• Suivre rapidement les performances et prendre des décisions
• Supprimer les résultats réels
• Éviter le pilotage stratégique
• Remplacer tous les budgets

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