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notamment stratégie :

Nom et Prénom *

Le thème principal du dossier est : *

• La stratégie organisationnelle et la performance de l’entreprise
• La création d’un site web
• La consolidation comptable
• La gestion des parfums

La stratégie organisationnelle concerne principalement : *

• La répartition des responsabilités et la coordination des activités
• La vente de produits uniquement
• La publicité sur les réseaux sociaux
• La suppression des services internes

Un objectif de la stratégie organisationnelle est de : *

• Clarifier les responsabilités
• Augmenter les conflits internes
• Supprimer la coordination
• Ralentir la prise de décision

La structure fonctionnelle regroupe les employés selon : *

• Leurs spécialités
• Leur âge uniquement
• Leur salaire uniquement
• Leur ville de naissance

Un objectif de la stratégie organisationnelle est de : *

• Clarifier les responsabilités
• Augmenter les conflits internes
• Supprimer la coordination
• Ralentir la prise de décision

Un inconvénient de la structure fonctionnelle est : *

• La spécialisation des compétences
• Le manque de contrôle
• La confusion des responsabilités
• L’absence de services

Un inconvénient de la structure fonctionnelle est : *

• Le risque de cloisonnement entre les services
• L’absence de spécialisation
• La suppression de la hiérarchie
• La disparition des coûts

La structure divisionnelle repose sur : *

• Des divisions autonomes selon les produits, marchés ou zones géographiques
• Un seul service pour toute l’entreprise
• L’absence de managers
• La suppression des responsabilités

La structure matricielle combine : *

• La structure fonctionnelle et la structure divisionnelle
• Le marketing et la publicité uniquement
• La finance et la comptabilité seulement
• Les clients et les fournisseurs

Le changement organisationnel désigne : *

• Les transformations apportées à la structure, aux méthodes ou à la culture de l’entreprise
• Le changement de logo uniquement
• La suppression des employés
• L’arrêt de l’activité

La culture organisationnelle représente : *

• Les valeurs, croyances, comportements et pratiques partagés
• Le capital social uniquement
• Les dettes de l’entreprise
• Les produits vendus

Une cause de résistance au changement peut être : *

• La peur de l’inconnu
• L’excès d’information claire
• La participation totale des salariés
• L’absence de changement

Pour limiter la résistance au changement, les dirigeants doivent privilégier : *

• La communication, la formation et l’accompagnement
• Le silence et l’absence d’information
• La suppression des réunions
• La prise de décision sans explication

Une organisation efficace permet notamment : *

• La réduction des coûts et l’amélioration de la productivité
• La baisse automatique de la qualité
• L’augmentation des erreurs
• La disparition des clients

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