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Pourquoi Jbarli peut-elle être considérée comme une super-application ? *

• Parce qu’elle propose uniquement un service de livraison
• Parce qu’elle regroupe plusieurs services dans une seule plateforme
• Parce qu’elle fonctionne seulement avec les réseaux sociaux
• Parce qu’elle est destinée uniquement aux étudiants

L’avantage concurrentiel durable de Jbarli repose principalement sur : *

• Le prix bas uniquement
• La collecte et l’exploitation intelligente des données
• La publicité traditionnelle
• Le nombre de bureaux physiques

Le principal problème que Jbarli cherche à résoudre sur le marché mauritanien est : *

• Le manque de produits importés
• Le manque de cohérence entre la demande et l’offre de services
• La disparition des artisans
• L’absence totale de téléphones mobiles

Pourquoi le contexte mauritanien représente-t-il une opportunité pour Jbarli ? *

• Le marché est déjà saturé par plusieurs grandes plateformes
• Les services sont fortement numérisés
• Plusieurs secteurs restent informels et peu digitalisés
• Les clients refusent totalement les services mobiles

Le fait que Jbarli couvre Home, Care, Ticket et EDU permet surtout de : *

• Réduire totalement les coûts de l’entreprise
• Créer des données croisées sur les besoins des utilisateurs
• Supprimer la concurrence étrangère
• Éviter l’utilisation d’algorithmes

et permet Conversion

Le “cold start problem” signifie que : *

• L’application ne fonctionne pas en hiver
• La startup manque de données historiques au lancement
• Les clients refusent de créer un compte
• Les prestataires sont trop nombreux dès le départ

Quelle décision stratégique permettrait de réduire le problème de cold start ? *

• Attendre que les données apparaissent naturellement
• Recruter rapidement des prestataires pilotes et partenaires
• Supprimer les avis clients
• Lancer l’application sans collecte de données

Le Taux de Matching Réussi est important parce qu’il mesure : *

• La capacité de Jbarli à transformer une demande en mise en relation acceptée
• Le nombre total d’employés dans l’entreprise
• La vitesse de création d’un logo
• Le nombre de publications Facebook

Si le TMR est faible, cela signifie probablement que : *

• Les utilisateurs trouvent facilement les bons prestataires
• Les demandes ne sont pas bien transformées en services acceptés
• Les prestataires sont toujours disponibles
• Le système de paiement est parfait

Le Score de Confiance Prestataire est stratégique car il permet de : *

• Supprimer les clients insatisfaits
• Classer les prestataires selon la qualité, la ponctualité et les litiges
• Fixer le prix des médicaments
• Choisir les universités partenaires uniquement

Dans Jbarli Care, l’exploitation des données de stocks pharmaceutiques permet principalement de : *

• Décorer l’application
• Orienter rapidement le patient vers la pharmacie disponible
• Augmenter les ruptures de médicaments
• Remplacer les médecins

Pourquoi la prédiction des ruptures de médicaments peut-elle créer de la valeur ? *

• Elle permet d’anticiper les tensions et d’améliorer l’accès aux soins
• Elle oblige les clients à visiter plusieurs pharmacies
• Elle rend les médicaments plus rares
• Elle supprime le rôle des pharmaciens

Dans Jbarli EDU, l’utilisation d’un moteur de recommandation permet de : *

• Imposer une école à tous les étudiants
• Croiser le profil de l’étudiant avec les caractéristiques des établissements
• Supprimer les inscriptions universitaires
• Remplacer totalement les enseignants

Le Taux de Conversion Dossier EDU mesure : *

• Le nombre d’étudiants qui visitent le site sans rien faire
• La proportion des dossiers initiés qui aboutissent à une admission confirmée
• Le nombre de professeurs recrutés
• Le nombre de billets vendus

Pourquoi le CLV multi-service est un indicateur important pour Jbarli ? *

• Il mesure la valeur générée par un client sur plusieurs verticales
• Il mesure uniquement les frais bancaires
• Il mesure le nombre de concurrents
• Il mesure seulement le nombre de téléchargements

Une CLV multi-service élevée signifie que : *

• Les utilisateurs utilisent plusieurs services Jbarli dans le temps
• Les utilisateurs quittent rapidement l’application
• Les clients refusent de payer
• Les prestataires ne reçoivent aucune demande

Dans une logique Data Driven, une décision est meilleure lorsqu’elle est basée sur : *

• L’intuition uniquement
• Les habitudes personnelles du fondateur
• Les données collectées, analysées et transformées en indicateurs
• Le hasard

Pourquoi la notation publique des prestataires peut-elle être une menace culturelle ? *

• Elle peut entrer en conflit avec certaines relations sociales ou communautaires
• Elle augmente automatiquement les revenus
• Elle supprime les données clients
• Elle empêche l’utilisation du mobile money

Le plan d’action recommande de commencer par Nouakchott parce que : *

• C’est le principal bassin de consommation numérique
• C’est la ville la moins connectée du pays
• Il n’y a aucun utilisateur potentiel
• Les services numériques y sont interdits

Pourquoi les paiements mobiles comme Bankily et Masrvi sont importants pour Jbarli ? *

• Ils facilitent la monétisation et le paiement sécurisé des services
• Ils empêchent les transactions
• Ils remplacent les prestataires
• Ils servent uniquement à envoyer des messages

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